Hoe wc-papier de wereld kan veranderen (en de vragen die wij daarover krijgen)

Toen we The Good Roll starten, was ons idee eenvoudig: wc-papier maken dat de wereld schoner en eerlijker maakt. Inmiddels zijn we zeven jaar verder. We hebben fabrieken in Ghana, werken met duizenden boeren en zijn gesteund door meer dan 4.230 obligatiehouders en ruim 2.327 investeerders. Met die groei komen er natuurlijk ook veel vragen. Logisch, want we doen iets dat nog nooit eerder is gedaan: een volledig nieuwe bamboe keten opzetten in Ghana en Europa. In dit stuk beantwoorden we de vragen die we het vaakst krijgen, open en eerlijk, precies zoals het is Waar gaat het geld naartoe? Iedere euro die we ophalen via obligaties en investeringen wordt ingezet om de keten die we bouwen sterker te maken. Onze fabrieken in Ghana zijn het hart van ons model. We hebben inmiddels twee fabrieken die draaien, maar nog niet op volle capaciteit. Opschalen kost tijd, training en extra investeringen. Zonder deze fabrieken geen duurzame bamboeketen. Daarnaast hebben we lopende verplichtingen. Ja, we hebben leningen en schulden. Zoals elk bedrijf in een groeifase. Een deel van het geld gaat naar het aflossen daarvan. Daarmee houden we de basis gezond en het vertrouwen van investeerders hoog. We investeren ook in samenwerking met boeren. Meer dan 2.500 boeren leveren bamboe aan ons. We investeren in training, eerlijke betalingen en een stabiele afzetmarkt. Dit geeft gezinnen direct inkomen en zekerheid. Verder gaat geld naar productie en innovatie. We leveren al pulp aan partnerfabrieken in Europa. Na succesvolle tests wordt daar nu wc-papier van gemaakt. Daarmee is de keten van bamboeplant tot wc-rol werkelijkheid. Daarnaast openen we een nieuwe markt: de verkoop van moederrollen (grote basisrollen) aan andere toiletpapiermerken. Daarmee worden we niet alleen producent voor onszelf, maar ook leverancier voor grote merken. Dit is uniek en geeft ons schaal, volume en continuïteit. En tot slot blijft een deel van onze winst en inzet gaan naar waar het allemaal mee begon: toiletten bouwen in Ghana en veilige sanitaire voorzieningen realiseren. Hoe staat het met de fabrieken in Ghana? De fabrieken draaien. Dat is een enorme stap. Maar eerlijk is eerlijk: nog niet op volle capaciteit. De realiteit is dat opschalen meer tijd en geld kost dan gedacht. Machines moeten worden getest, personeel moet worden getraind en processen moeten stabiel worden. Wat wél al gebeurt: we produceren pulp die naar Europa gaat. Daar zijn de tests succesvol afgerond en wordt nu daadwerkelijk wc-papier geproduceerd. Daarmee leveren we niet alleen meerwaarde aan ons eigen merk, maar tonen we ook dat de keten werkt. En met de nieuwe kans naar , namelijk het produceren van moederrollen wordt onze fabriek niet alleen een levrancier van ons maar  voor de hele industrie. Dat betekent schaal, continuïteit en de kans om dé duurzame bamboo papier  leverancier van Europa te worden. Hoe zit het met schulden en verplichtingen? Zoals elk groeiend bedrijf hebben we leningen en verplichtingen. Dat is normaal in een fase waarin je fabrieken bouwt, duizenden boeren aansluit en een internationale keten opzet. Het verschil zit in hoe we ermee omgaan. Meerdere investeerders zijn inmiddels volledig terugbetaald. De eerste rente-uitkeringen aan obligatiehouders zijn gedaan. We lossen netjes af en zorgen dat investeringen bijdragen aan de verdere ontwikkeling van onze keten. Ons model is helder: zodra de fabrieken op volle capaciteit draaien, betalen die fabrieken alles terug. Dan wordt rendement structureel, schulden worden afgelost en ontstaat winst. Is de waardering niet te hoog? Onze waardering is vanaf het begin extern onderbouwd. Bij de uitgifte van certificaten van aandelen heeft een onafhankelijke partij ons gewaardeerd op basis van ambitie, groei en toekomstig potentieel. In latere rondes lagen de waarderingen iets lager, omdat die op dat moment aansloten bij de verwachtingen en de fase waarin we zaten. Vandaag staan we er anders voor. Met twee fabrieken die draaien en afnameovereenkomsten met 2.500 boeren ligt er een fundament dat we eerder niet hadden. Dat kan leiden tot een andere waardering, passend bij de huidige fase en de kansen die voor ons liggen. Maar laten we eerlijk zijn: waarderen blijft deels inschatten, en het risico is hoog. Het is uiteindelijk aan elke investeerder om te bepalen of ze hierin mee willen gaan. En ja, het kan ook misgaan. Dat hoort bij ondernemen op deze schaal. Wie meedoet, doet dat niet omdat het risicoloos is, maar omdat ze geloven in onze missie en de kans om een keten radicaal te veranderen. Zijn jullie wel transparant genoeg? Transparantie is ons uitgangspunt. We publiceren updates, keren rente uit, lossen investeringen af en delen onze plannen publiekelijk. Soms loopt de praktijk sneller dan de administratie, dat is de realiteit van bouwen in twee continenten tegelijk. Maar alles is bespreekbaar en inzichtelijk voor wie mee wil kijken. Waarom blijven jullie doorgaan met obligaties? We krijgen vaak de vraag: jullie hebben toch al veel geld opgehaald, waarom nóg een ronde? Het antwoord is simpel: omdat we midden in een fase zitten waarin elke euro wordt omgezet in groei en opschaling. Onze fabrieken in Ghana draaien, maar nog niet op volle capaciteit. Om daar te komen zijn extra investeringen nodig: nieuwe lijnen, training van personeel, grotere voorraden bamboe en stabiele cashflow om te kunnen blijven produceren. Daarnaast opent de nieuwe markt van moederrollen een enorme kans. Daarvoor hebben we schaal nodig. Dat betekent investeren in productie en distributie, zodat we niet alleen ons eigen merk laten groeien, maar ook leverancier worden voor andere merken in Europa. Obligaties zijn voor ons de manier om die groei samen met onze community te financieren. We hebben bewust gekozen om rente uit te keren aan duizenden fans en investeerders, in plaats van aan banken. Daarmee bouwen we niet alleen fabrieken, maar ook vertrouwen. Hoe groot is het risico? Elke investering kent risico. Daar zijn we eerlijk over. Het opschalen van de fabrieken duurt langer dan gepland. Cashflow kan krap zijn, omdat investeringen vaak eerder nodig zijn dan opbrengsten. We bouwen een keten in Ghana en Europa tegelijk – dat vraagt lef én kapitaal. Maar dit is ook de kans. Investeerders doen mee omdat ze geloven in de transitie. Omdat ze zien dat we al veel hebben waargemaakt en omdat ze onderdeel willen zijn van een radicale keten verandering. Wat hebben jullie al bewezen? Vertrouwen: 4.230 obligatiehouders en 2.327 investeerders hebben al meegebouwd. Afspraken nakomen: meerdere investeerders zijn terugbetaald, de eerste rente is uitgekeerd.  Impact: twee fabrieken draaien, duizenden boeren hebben extra inkomen. Productie:  pulp uit Ghana wordt nu omgezet in wc-papier in Europa. Nieuwe horizon: met moederrollen worden we leverancier voor grote merken, niet alleen producent van ons eigen merk. Waarom beleggen jullie buiten AFM goedkeuring? De AFM stelt dat een volledig goedgekeurd prospectus pas verplicht is bij uitgiftes boven 5 miljoen euro per jaar. Onze obligatieuitgiftes vallen daaronder en voldoen aan de vrijstellingsregels. Dat betekent dat we juridisch volledig binnen het kader opereren. Wel zorgen we dat alle voorwaarden, risico’s en afspraken voor iedereen openbaar en transparant zijn. Zo weet iedere obligatiehouder precies waar hij of zij aan begint. We kiezen bewust voor deze vorm, omdat we liever rente uitkeren aan onze community dan aan banken. Welke impact maken jullie eigenlijk? Impact is altijd de reden geweest waarom we begonnen. Ons model draait niet alleen om papier, maar om mensen. In Ghana werken we inmiddels samen met meer dan 2.500 boeren die bamboe leveren. Voor veel van hen is dit een extra en eerlijk inkomen dat direct ten goede komt aan hun gezin. Bamboe groeit snel, herstelt de bodem en kan jaar na jaar geoogst worden, zonder ontbossing en zonder schadelijke chemicaliën. Rondom onze fabrieken is daarnaast werk ontstaan voor zo’n 200 mensen. Van operators en technici tot logistieke ondersteuning en leveranciers: de fabriek creëert lokale werkgelegenheid en een keten die waarde houdt in de regio zelf. En we investeren in toiletten en sanitaire voorzieningen. Inmiddels hebben we meer dan 233 toiletten gebouwd, die dagelijks door ruim 12.500 mensen worden gebruikt. Voor gezinnen, scholen en dorpen betekent dit een wereld van verschil: betere hygiëne, meer veiligheid en een gezondere leefomgeving. Door deze keten op te zetten, laten we zien dat duurzaamheid, werkgelegenheid en sociale impact hand in hand gaan met een gezond bedrijf. Waarom we dit delen We krijgen vaak kritische vragen. Dat hoort bij ondernemen, en zeker bij de schaal waarop wij werken. We zien dat niet als last, maar als teken dat mensen betrokken zijn. We zijn niet perfect. We maken fouten. Dingen duren langer. Maar wat overeind blijft: onze missie is radicaal, onze aanpak is open en ons pad is ambitieus. Wie in The Good Roll investeert, doet dat niet voor een risicoloze belegging. Ze doen mee omdat ze geloven dat zelfs wc-papier de wereld kan veranderen. En samen met duizenden investeerders en obligatiehouders bewijzen we elke dag dat dat kan. Rollen met ons? Wij doen niet alsof het makkelijk is. Het is zwaar, het kost tijd, en het vraagt om vertrouwen. Maar elke dag werken onze teams in Ghana en Nederland keihard om dit waar te maken. Investeerders doen mee omdat ze geloven in de kans om een industrie te veranderen. Dat brengt risico met zich mee, maar ook de belofte van iets veel groters: een keten die duurzaam en eerlijk is, en een product dat de wereld daadwerkelijk schoner maakt. Daarom zeggen we: zelfs met iets simpels als wc-papier kun je de wereld veranderen. En wij bouwen elke dag verder om dat te bewijzen.