Wie Toilettenpapier die Welt verändern kann (und die Fragen, die wir dazu erhalten)

Als wir The Good Roll gründeten, war unsere Idee einfach: Toilettenpapier herstellen, das die Welt sauberer und gerechter macht. Inzwischen sind sieben Jahre vergangen. Wir haben Fabriken in Ghana, arbeiten mit Tausenden von Bauern zusammen und werden von mehr als 4.230 Anleihegläubigern und über 2.327 Investoren unterstützt.

Mit diesem Wachstum kommen natürlich auch viele Fragen. Logisch, denn wir tun etwas, das noch nie zuvor gemacht wurde: eine komplett neue Bambuskette in Ghana und Europa aufbauen. In diesem Text beantworten wir die Fragen, die wir am häufigsten erhalten, offen und ehrlich, genau so, wie es ist.

Wohin fließt das Geld?

Jeder Euro, den wir durch Anleihen und Investitionen einnehmen, wird eingesetzt, um die Kette, die wir aufbauen, zu stärken.

Unsere Fabriken in Ghana sind das Herzstück unseres Modells. Wir haben mittlerweile zwei Fabriken, die in Betrieb sind, aber noch nicht mit voller Kapazität laufen. Die Skalierung kostet Zeit, Training und zusätzliche Investitionen. Ohne diese Fabriken gibt es keine nachhaltige Bambuskette.

Darüber hinaus haben wir laufende Verpflichtungen. Ja, wir haben Darlehen und Schulden. Wie jedes Unternehmen in einer Wachstumsphase. Ein Teil des Geldes fließt in deren Rückzahlung. Damit halten wir die Basis gesund und das Vertrauen der Investoren hoch.

Wir investieren auch in die Zusammenarbeit mit Bauern. Mehr als 2.500 Bauern liefern uns Bambus. Wir investieren in Schulungen, faire Bezahlung und einen stabilen Absatzmarkt. Das verschafft Familien direktes Einkommen und Sicherheit.

Des Weiteren fließt Geld in Produktion und Innovation. Wir liefern bereits Zellstoff an Partnerfabriken in Europa. Nach erfolgreichen Tests wird daraus nun Toilettenpapier hergestellt. Damit ist die Kette von der Bambuspflanze bis zur Toilettenpapierrolle Wirklichkeit geworden.

Zusätzlich erschließen wir einen neuen Markt: den Verkauf von Mutterrollen (große Basisrollen) an andere Toilettenpapiermarken. Damit werden wir nicht nur Hersteller für uns selbst, sondern auch Lieferant für große Marken. Das ist einzigartig und gibt uns Skalierung, Volumen und Kontinuität.

Und schließlich fließt ein Teil unseres Gewinns und Einsatzes weiterhin dorthin, wo alles begann: Toiletten in Ghana bauen und sichere sanitäre Einrichtungen realisieren.

Wie steht es um die Fabriken in Ghana?

Die Fabriken laufen. Das ist ein enormer Schritt. Aber Hand aufs Herz: noch nicht mit voller Kapazität. Die Realität ist, dass die Skalierung mehr Zeit und Geld kostet als gedacht. Maschinen müssen getestet, Personal geschult und Prozesse stabilisiert werden.

Was bereits geschieht: Wir produzieren Zellstoff, der nach Europa geht. Dort wurden die Tests erfolgreich abgeschlossen und es wird nun tatsächlich Toilettenpapier produziert. Damit liefern wir nicht nur Mehrwert für unsere eigene Marke, sondern zeigen auch, dass die Kette funktioniert.

Und mit der neuen Chance, nämlich der Produktion von Mutterrollen, wird unsere Fabrik nicht nur ein Lieferant für uns, sondern für die gesamte Industrie. Das bedeutet Skalierung, Kontinuität und die Chance, der nachhaltige Bambuspapier-Lieferant Europas zu werden.

Wie steht es um Schulden und Verpflichtungen?

Wie jedes wachsende Unternehmen haben wir Darlehen und Verpflichtungen. Das ist normal in einer Phase, in der man Fabriken baut, Tausende von Bauern anschließt und eine internationale Kette aufbaut.

Der Unterschied liegt darin, wie wir damit umgehen. Mehrere Investoren wurden inzwischen vollständig zurückbezahlt. Die ersten Zinszahlungen an Anleihegläubiger sind erfolgt. Wir zahlen ordentlich zurück und stellen sicher, dass Investitionen zur weiteren Entwicklung unserer Kette beitragen.

Unser Modell ist klar: Sobald die Fabriken mit voller Kapazität laufen, bezahlen diese Fabriken alles zurück. Dann wird die Rendite strukturell, Schulden werden getilgt und es entsteht Gewinn.

Ist die Bewertung nicht zu hoch?

Unsere Bewertung wurde von Anfang an extern fundiert. Bei der Ausgabe von Anteilszertifikaten hat uns eine unabhängige Partei auf Basis von Ambition, Wachstum und Zukunftspotenzial bewertet. In späteren Runden lagen die Bewertungen etwas niedriger, da sie zu diesem Zeitpunkt den Erwartungen und der Phase, in der wir uns befanden, entsprachen.

Heute stehen wir anders da. Mit zwei Fabriken, die laufen, und Abnahmeverträgen mit 2.500 Bauern liegt ein Fundament, das wir vorher nicht hatten. Das kann zu einer anderen Bewertung führen, die der aktuellen Phase und den Chancen, die vor uns liegen, entspricht.

Aber seien wir ehrlich: Bewerten bleibt teilweise eine Einschätzung, und das Risiko ist hoch. Es liegt letztendlich an jedem Investor zu entscheiden, ob er diesen Weg mitgehen möchte. Und ja, es kann auch schiefgehen. Das gehört zum Unternehmertum in dieser Größenordnung dazu. Wer mitmacht, tut das nicht, weil es risikofrei ist, sondern weil er an unsere Mission und die Chance glaubt, eine Kette radikal zu verändern.

Seid ihr eigentlich transparent genug?

Transparenz ist unser Grundsatz. Wir veröffentlichen Updates, zahlen Zinsen aus, tilgen Investitionen und teilen unsere Pläne öffentlich. Manchmal läuft die Praxis schneller als die Verwaltung, das ist die Realität, wenn man auf zwei Kontinenten gleichzeitig baut. Aber alles ist besprechbar und für diejenigen, die mitsehen wollen, einsehbar.

Warum macht ihr mit Anleihen weiter?

Wir erhalten oft die Frage: Ihr habt doch schon viel Geld eingesammelt, warum noch eine Runde? Die Antwort ist einfach: weil wir uns mitten in einer Phase befinden, in der jeder Euro in Wachstum und Skalierung umgesetzt wird.

Unsere Fabriken in Ghana laufen, aber noch nicht mit voller Kapazität. Um dorthin zu gelangen, sind zusätzliche Investitionen nötig: neue Linien, Schulung von Personal, größere Bambusvorräte und ein stabiler Cashflow, um weiter produzieren zu können.

Darüber hinaus eröffnet der neue Markt für Mutterrollen eine enorme Chance. Dafür benötigen wir Skalierung. Das bedeutet Investitionen in Produktion und Vertrieb, sodass wir nicht nur unsere eigene Marke wachsen lassen, sondern auch Lieferant für andere Marken in Europa werden.

Anleihen sind für uns die Art und Weise, dieses Wachstum gemeinsam mit unserer Community zu finanzieren. Wir haben uns bewusst dafür entschieden, Zinsen an Tausende von Fans und Investoren auszuzahlen, anstatt an Banken. Damit bauen wir nicht nur Fabriken, sondern auch Vertrauen.

Wie groß ist das Risiko?

Jede Investition birgt Risiken. Damit sind wir ehrlich. Die Skalierung der Fabriken dauert länger als geplant. Der Cashflow kann knapp sein, da Investitionen oft früher nötig sind als Einnahmen. Wir bauen eine Kette in Ghana und Europa gleichzeitig auf – das erfordert Mut und Kapital.

Aber das ist auch die Chance. Investoren machen mit, weil sie an die Transition glauben. Weil sie sehen, dass wir schon viel erreicht haben, und weil sie Teil einer radikalen Kettenveränderung sein wollen.

Was habt ihr bereits bewiesen?

• Vertrauen: 4.230 Anleihegläubiger und 2.327 Investoren haben bereits mitgebaut.

• Absprachen einhalten: Mehrere Investoren wurden zurückbezahlt, die ersten Zinsen wurden ausgezahlt.

• Impact: Zwei Fabriken laufen, Tausende von Bauern haben zusätzliches Einkommen.

• Produktion: Zellstoff aus Ghana wird nun in Europa zu Toilettenpapier verarbeitet.

• Neuer Horizont: Mit Mutterrollen werden wir Lieferant für große Marken, nicht nur Hersteller unserer eigenen Marke.

Warum emittiert ihr ohne AFM-Genehmigung?

Die AFM (niederländische Finanzmarktaufsicht) legt fest, dass ein vollständig genehmigter Prospekt erst bei Emissionen von über 5 Millionen Euro pro Jahr verpflichtend ist. Unsere Anleiheemissionen liegen darunter und erfüllen die Ausnahmeregelungen. Das bedeutet, dass wir uns rechtlich vollständig innerhalb des Rahmens bewegen.

Wir stellen jedoch sicher, dass alle Bedingungen, Risiken und Absprachen für jeden öffentlich und transparent sind. So weiß jeder Anleihegläubiger genau, worauf er sich einlässt. Wir entscheiden uns bewusst für diese Form, da wir lieber Zinsen an unsere Community auszahlen als an Banken.

Welchen Impact habt ihr eigentlich?

Impact war immer der Grund, warum wir begonnen haben. Unser Modell dreht sich nicht nur um Papier, sondern um Menschen.

In Ghana arbeiten wir inzwischen mit mehr als 2.500 Bauern zusammen, die Bambus liefern. Für viele von ihnen ist dies ein zusätzliches und faires Einkommen, das direkt ihren Familien zugutekommt. Bambus wächst schnell, regeneriert den Boden und kann Jahr für Jahr geerntet werden, ohne Abholzung und ohne schädliche Chemikalien.

Rund um unsere Fabriken sind zudem Arbeitsplätze für etwa 200 Menschen entstanden. Von Bedienern und Technikern bis hin zu logistischer Unterstützung und Lieferanten: Die Fabrik schafft lokale Beschäftigung und eine Kette, die Wert in der Region selbst hält.

Und wir investieren in Toiletten und sanitäre Einrichtungen. Inzwischen haben wir mehr als 233 Toiletten gebaut, die täglich von über 12.500 Menschen genutzt werden. Für Familien, Schulen und Dörfer bedeutet dies einen riesigen Unterschied: bessere Hygiene, mehr Sicherheit und ein gesünderes Lebensumfeld.

Indem wir diese Kette aufbauen, zeigen wir, dass Nachhaltigkeit, Beschäftigung und sozialer Impact Hand in Hand mit einem gesunden Unternehmen gehen.

Warum wir das teilen

Wir erhalten oft kritische Fragen. Das gehört zum Unternehmertum, erst recht bei der Größenordnung, in der wir arbeiten. Wir sehen das nicht als Last, sondern als Zeichen, dass Menschen involviert sind.

Wir sind nicht perfekt. Wir machen Fehler. Dinge dauern länger. Aber was bleibt: Unsere Mission ist radikal, unser Ansatz ist offen und unser Pfad ist ambitioniert.

Wer in The Good Roll investiert, tut das nicht für eine risikofreie Anlage. Sie machen mit, weil sie glauben, dass sogar Toilettenpapier die Welt verändern kann. Und gemeinsam mit Tausenden von Investoren und Anleihegläubigern beweisen wir jeden Tag, dass das möglich ist.

Seid ihr dabei?

Wir tun nicht so, als wäre es einfach. Es ist schwer, es kostet Zeit und es erfordert Vertrauen. Aber jeden Tag arbeiten unsere Teams in Ghana und den Niederlanden hart daran, dies wahr zu machen.

Investoren machen mit, weil sie an die Chance glauben, eine Industrie zu verändern. Das bringt Risiken mit sich, aber auch das Versprechen von etwas viel Größerem: einer Kette, die nachhaltig und fair ist, und einem Produkt, das die Welt tatsächlich sauberer macht.

Deshalb sagen wir: Selbst mit etwas so Simpeln wie Toilettenpapier kann man die Welt verändern. Und wir bauen jeden Tag weiter daran, das zu beweisen.