Waarom we rollen

Voordat The Good Roll bestond, werkten we al jaren in de horeca. Restaurants, keukens, logistiek, dagelijkse praktijk. Het was een omgeving waarin alles draait om tempo, hygiëne en efficiëntie. En juist daardoor zie je dingen die anderen niet zien.

We zagen hoeveel er wordt weggegooid. Eten, water, energie. Maar wat ons steeds opnieuw opviel, was papier. De enorme hoeveelheid papier die er dagelijks doorheen gaat. Verpakkingen, handdoekjes, servetten, en vooral: wc-papier. Rollen die in hoog tempo verdwijnen, zonder dat iemand zich ooit afvraagt waar ze vandaan komen of wat ze eigenlijk kosten. Niet alleen in geld, maar in grondstoffen.

Op een gegeven moment begon dat te wringen. Waarom gebruiken we een boom, een grondstof die tientallen jaren nodig heeft om te groeien, voor een product dat je na een paar seconden doorspoelt? Dat voelt niet alleen onnodig, het voelt ook als slecht ondernemerschap. Duur, inefficiënt en totaal losgezongen van de werkelijkheid waarin we zeggen duurzamer te willen werken.

Die vraag liet ons niet meer los. Niet omdat we meteen een groot idee hadden, maar omdat het simpelweg niet logisch voelde. Als je iets elke dag gebruikt, op enorme schaal, dan is juist dát de plek waar je verschil kunt maken. Niet met perfectie, maar met betere keuzes.

Wil je weten hoe je kunt meedoen in de volgende fase van The Good Roll, met een vaste en aantrekkelijke rente, dan lees je hier verder.

Zo ontstond The Good Roll. Niet als idealistisch project, maar als een logisch alternatief. Wc-papier, maar dan anders. Duurzamer geproduceerd, sociaal ingericht en met aandacht voor de hele keten. We wilden laten zien dat zelfs iets zo alledaags onderdeel kan zijn van een beter systeem.

We begonnen klein, in een kantoor in Amsterdam. Rollen tot aan het plafond, weinig ruimte, veel uitzoekwerk. Elke bestelling voelde als bevestiging dat mensen snapten wat we probeerden te doen. Niet omdat het verhaal zo mooi was, maar omdat het logisch was.

Naarmate we groeiden, werd ook duidelijk dat impact verder moest gaan dan alleen het product. We verhuisden naar Weesp en bouwden een sociale werkplaats op. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kregen daar een vaste plek. Niet als bijzaak of marketingverhaal, maar als integraal onderdeel van hoe we werken. Impact werd daarmee iets praktisch, iets dagelijks, iets wat je ziet en voelt.

De jaren daarna leerden we vooral veel. We groeiden, maakten fouten, stonden weer op en professionaliseren stap voor stap. Niet alles ging vanzelf, en dat doet het nog steeds niet. Maar wat bleef, was het uitgangspunt waarmee we ooit begonnen: als je iets simpels serieus neemt, kun je structureel verschil maken.

Nu, jaren later, staan we op een nieuw punt. The Good Roll is geen idee meer, maar een merk, een keten en een verantwoordelijkheid. En toch voelt het nog steeds alsof we aan het begin staan van wat er mogelijk is.